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一般職（１等級）
２～６カ月間ほどで覚えることができるような仕事を担当します。
業務マニュアルや先輩の指導に従い、職場の仲間と協力してスピーディに正しい結果を出してもらいます。お客様の希望や仕事で起きた問
題を間違いなく上司に報告し、大事なことは上司に判断してもらいます。お客様に信頼してもらえるように、一つひとつの仕事をきちんと仕
上げ、能率的に作業をして、お互いに気持ち良く仕事ができるような、和やかな人間関係を作ってください。 -
班長（２等級）
決まりきった仕事だけでなく、大事な仕事を責任をもってやりきってもらいます。会社のルール、職場のルールを覚え、経験と実力を生か
しながら、お客様の希望や会社・上司の期待にしっかりと応えられるよう、仕事の成果を出してください。毎日・毎週の段取りを考えなが
ら、仕事のねらいや問題をよく考えて、自分で判断できないことは上司や先輩によく相談してからとりかかってください。自分の担当外の
仕事であっても、忙しいときは必ず協力し、職場全体で成果があがるようにしてください。 -
主任（３等級）
大事な仕事をいくつも引き受けてもらいます。上司に協力して、職場の仕事のかなめ役（リーダー）として、目標を達成するように仲間を
ひっぱってもらいます。その為の仕事のすすめ方や部下への指示の仕方は自分で工夫してください。これまでの経験や習慣にとらわれず、
よりよい仕事の成果が実現するように知恵を出し、工夫を重ね、仕事のやり方を改善してください。チームが力を発揮できるように、自分
が職場の模範となったつもりで会社のルールや職場のルール、正しい仕事のやり方を同僚や後輩に指導してください。 -
マネージャー（４等級）
担当業務の責任者として上司を補佐しながら、部下をまとめていってください。所属部門の方針をしっかりと受け止め、自分たちの目標を
設定してください。部下一人ひとりにも最適な役割・目標を与えて、やる気を引き出し、責任を持って自分たちの目標を達成してください。
また、担当業務の技術レベルや信頼性を常に向上させ、部下とのコミュニケーションを図って活気のある職場を作ってください。 -
部長（５等級）
会社の基幹事業・中核機能の責任者として経営首脳の意思決定を補佐しながら、担当部門の経営方針・事業計画を立案し、効率的な実行体
制を整備して、中長期的な業績と成長に貢献してください。会社の方針と経営環境を正しく把握し、経営的な全体観とリーダーシップを
持って部下を指導してください。
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